OE.Q für Führungskräfte und Firmen

Alle Module basieren auf dem SPOC-Ansatz:

• Spielerischer Einstieg (S) – Sie beginnen mit einem praktischen, erlebnisorientierten Einstieg, bei dem Coaching-Tandems gebildet werden, um sofort ins aktive Lernen einzusteigen.
• Learning-Journey und kurze Theorie-Impulse (S) – Kurze, prägnante Theorie-Impulse begleiten Sie auf Ihrer persönlichen Lernreise, um Wissen direkt anwendbar zu machen.
• Gruppendiskussionen und Kleingruppenarbeit (P) – Intensive Diskussionen und Kleingruppenarbeit sorgen für praxisnahen Austausch und fördern ein tiefes Verständnis der Inhalte.
• Peergroup-Arbeit und Peer-Supervision, Shadowing auf Wunsch (P) – Durch Zusammenarbeit in Peergroups und auf Wunsch Shadowing erhalten Sie gezielte Supervision und Unterstützung in der Umsetzung.
• Konkrete Situationen und messbarer Lernerfolg (O) – Die Module beinhalten praxisnahe Szenarien, die den direkten Transfer in den Arbeitsalltag sicherstellen und Ihren Lernerfolg messbar machen.
• Eigene Reflexion und Zielbild (C) – Am Ende reflektieren Sie Ihre Erfahrungen und erstellen Ihr individuelles Zielbild und Change-Konzept, das durch Feedback weiter verfeinert wird.

Dieser ganzheitliche Ansatz ermöglicht eine tiefgehende und nachhaltige Entwicklung Ihrer Führungskompetenzen.

• Aktuelle Organisationstheorien und Gruppendynamik: Erforschen Sie neue Modelle der Zusammenarbeit und Gruppendynamik. Ergänzt durch Podcasts und Literaturstudium.
• Führung in Krisenzeiten: Wie man zwischen Modernisierung, Transformation und Kontrolle navigiert. Fokus auf den Umgang mit gegenwärtigen und zukünftigen Krisen.
• Management vs. Leadership: Zukunftsmodelle wie Servant Leadership, Agile Führung und Soziokratie.
• Ambidextrie: Beidhändige Führung mit Praxisbeispielen und Fallstudien.
• Generationenwechsel managen: Begleitung von Mitarbeitenden und Nachwuchsführungskräften in Zeiten des Wandels.
• Führen auf Distanz: Hybrid, mobil und vor Ort – Best Practices.
• Kraftvolles Gemeinschaftserleben: Aufbau von Teamgeist und einer gesunden Balance in der Lebensgestaltung.
• Praxisplanspiel: Ideencamp: Der Wille zur Partizipation in der Praxis.
• Eigenes Konzept entwickeln: Erstellen von Handlungsleitlinien, einer persönlichen Vision und einem Anwendungskonzept.

• Change Branding: Wohin mit Mission, Vision und Strategie in Zeiten gravierender Umwälzungen?
• Selbststeuerung und Fremdbestimmung im Change: Die Balance zwischen autonomem Handeln und externer Steuerung.
• SPOC® – Spiral Power of Change: Einführung in ein kraftvolles Change-Management-Tool.
• Das magische Schlüsselbund: Erkennen und Erschließen von Handlungsebenen.
• Motivationales Verhalten: Vermeidung der Objektivierungsfalle und die Grenzen der Messbarkeit von Motivation.
• Grundfaktoren der Motivation: Die vier zentralen Faktoren, die zu Handlungen führen.
• Nachhaltigkeit im Netzwerk: Verstehen und Aktivieren neuronaler und organisationaler Netzwerke.
• Leadership und emotionale Präferenzen: Wie der Führungsstil und emotionale Faktoren zusammenwirken.
• Kreative Kraftquellen: Individuelle und teamorientierte Motivationsstrategien in volatilen Kontexten.

• Führungskraft als Coach? Die Rolle der Führungskraft zwischen Partizipation und Selbstorganisation.
• Agilität auf allen Ebenen: Mentale, physische und organisationale Agilität als neue Haltung zu Führung und Zusammenarbeit.
• Strategische Positionierung im BANI-Kontext: Zukunftsdesigns und Zielrahmen basierend auf Herz, Kopf und Bauch.
• Persönliche Orientierung: Die “Hands Up”-Leitlinien für eine klare, persönliche Haltung.
• Kommunikation als Zukunftsstrategie: Von Future Talks bis Retrospektiven – Brücken zwischen Junioren und Senioren bauen.
• KI im Führungsalltag: Wie digitale und analoge Formate kombiniert werden und die Rolle des “Pocket-Coachs”.
• New Work und Weltbilder: Subjektive und objektive Ansätze zu Führung und Zusammenarbeit in einer sich verändernden Arbeitswelt.
• Nachhaltige Verantwortung: Ein systemischer Blick auf Führung zwischen gesellschaftlichem Wandel und unternehmerischer Verantwortung.

• Changemanagement für die Zukunft: Changemanagement-Modelle wie Krüger, Kotter und Permantier.
• Future Bias: Zukunftskompetenzen aufbauen und mit inneren Anteilen und äußeren Stimuli arbeiten.
• Future Rooms: Neue Kraftbilder für sich selbst und das Gemeinwohl finden.
• Megatrends und Emotionen: Die Kraft der kleinen Schritte nutzen, um die Zukunft aktiv zu gestalten.
• Zukunftsbilder und Storytelling: Zwischen Mythen und Orientierung in der Führung.
• Ökologie der Gruppe: Neue Balance in Teams durch systemische Ansätze.
• Gender Shift und gesellschaftliche Trends: Brücken bauen zwischen Generationen und Kulturen.
• Urban Life und globale Bewegungen: Die Bedeutung interkultureller Kompetenz in einer globalisierten Welt.
• Ganzheitlicher Ansatz: Sicherheit in der Unsicherheit schaffen.
• Reflexion und Supervision: Neue Konzepte für Beratung, Supervision und Coaching.
• V.I.P – Virtual Individual Power: Ein multisensorisches Starterset für Ihre Zukunft als Führungskraft, inklusive eines Future Tools für neues Führungsdesign.